Referenze
I profili di manager che partecipano ai nostri percorsi, i settori in cui operano e le sfide che portano in aula.
Il profilo tipico dei nostri partecipanti
I nostri percorsi sono progettati per un profilo specifico di professionista. Riconoscerti in questa descrizione è un buon segnale.
Il manager tecnico promosso
Professionista che eccelleva nel proprio ruolo tecnico e si trova ora a guidare un team. Le competenze che lo hanno portato fin qui non sono le stesse che servono adesso. Sa fare il lavoro, ma non sa ancora come far fare il lavoro agli altri senza perdere qualità e relazioni.
Il middle manager in crescita
Manager con qualche anno di esperienza che sente il soffitto di vetro delle competenze relazionali. Sa gestire i processi ma fatica con le conversazioni difficili, i conflitti tra membri del team, il dare feedback che non venga vissuto come attacco personale.
Il futuro direttore
Professionista identificato dall'organizzazione come potenziale leader di livello superiore. Sa che il salto richiede qualcosa di più della competenza tecnica e dell'esperienza accumulata. Cerca strumenti concreti per affrontare la complessità relazionale che lo aspetta.
Le competenze relazionali non hanno settore
I partecipanti ai nostri seminari provengono da contesti molto diversi. La diversità settoriale arricchisce il lavoro in aula.
Cosa portano i manager nei nostri seminari
Conflitti cronici non risolti
Due membri del team che non si parlano da mesi. Una tensione con un collega di pari livello che avvelena le riunioni. Un collaboratore che resiste sistematicamente a qualsiasi cambiamento. Queste situazioni si portano in aula e si lavora su di esse direttamente.
Feedback che non arriva
Il manager sa cosa non va ma non riesce a dirlo in modo che venga ricevuto. Oppure lo dice, ma in modo che genera difesa invece di riflessione. Il problema non è la mancanza di coraggio, spesso è la mancanza di un metodo.
Team che non si sente ascoltato
I collaboratori smettono di portare idee. Le riunioni diventano monologhi. Il manager parla molto ma ascolta poco, spesso senza rendersene conto. Riconoscere questo pattern e modificarlo richiede un lavoro specifico che i seminari facilitano.
Transizione di ruolo difficile
Passare da esperto a leader è uno dei cambiamenti identitari piu difficili della carriera. Il manager deve smettere di fare per iniziare a far fare, deve costruire autorevolezza su basi diverse da quelle tecniche, deve gestire persone che prima erano colleghi.
Trasparenza sul metodo
Non offriamo certificazioni o valutazioni standardizzate. Crediamo che il valore di un percorso formativo si misuri nel cambiamento comportamentale reale, non in un punteggio su un test.
Al termine di ogni modulo, i partecipanti compilano una scheda di riflessione personale che identifica tre o quattro aree di cambiamento specifiche che intendono applicare nel loro contesto lavorativo. Nelle sessioni di follow-up, si verifica cosa è successo davvero.
I circoli di peer coaching sono lo spazio dove questo trasferimento viene monitorato e supportato nel tempo, con la presenza di professionisti che hanno affrontato sfide simili.